Die Steinbeis Consulting Group Personal (SCG Personal) ist ein Zusammenschluss von erfahrenen Expertinnen und Experten der Personalberatung rund um die Themen Organisations- und Personalentwicklung sowie Personal- und Kompetenzmanagement. Unsere Leistungen aus dem Steinbeis-Expertenverbund bieten Ihnen Vorteile:
- Reduktion der Berater-Suchkosten
- Verlässliche, aufeinander eingespielte Experten mit hoher fachlicher Reputation
- Keinen Koordinations- und Abstimmungsaufwand für unterschiedliche Berater
- Fachexpertise, Beratung, Schulung und Umsetzungsbegleitung aus einer Hand
Der Ansatz der SCG Personal ist es, diese Kompetenzen zu bündeln und dem Kunden ein individuelles, vernetztes und ganzheitliches Beratungsangebot im Bereich Personal- und HR-Management bieten zu können. Die Kunden profitieren von den jahrzehntelangen Erfahrungen der versierten Berater aus praxisbezogener Unternehmensberatung, sowie aktuellster wissenschaftlicher Forschung. Für den Kunden werden aus der Steinbeis Consulting Group Personal heraus individuelle Projektteams zusammengestellt, die bei Bedarf von weiteren Partnern aus dem Steinbeis-Expertenverbund ergänzt werden können. Umfassende Beratung und Umsetzung sind dadurch gewährleistet.
Die SCG Personal ist damit auch eine Antwort auf sich verändernde Kundenbedarfe im Zuge der voranschreitenden Digitalen Transformation von Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft, aber auch der Unternehmens- und Strategieberatung im Besonderen. Beratungsthemen wie Arbeitswelten 4.0, agile Organisationen, Prozessinnovationen, demographischer Wandel, Talentmanagement, Unternehmenscoaching, Mentoring, Gesundes Unternehmen, oder Fachkräftesicherung erfordern vernetzte Expertise, ganzheitliche Lösungen und interdisziplinäre Umsetzung, die vor allem im Zusammenspiel verschiedener Experten innerhalb der Steinbeis Consulting Groups angeboten werden können.
Die SCG Personal nutzt im Rahmen ihrer Personalberatung softwarebasierte Instrumente der Unternehmensanalyse und -bewertung, die auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren.
New Work und Digitalisierung
Anpassung von Arbeitsorganisation und Arbeitsprozessen an den digitalen Wandel
Stellenabbau
Wenn Mitarbeiter am derzeitigen Arbeitsplatz nicht weiterbeschäftigt werden können
Fachkräftegewinnung und -sicherung
Mit höherer Arbeitgeberattraktivität und bedarfsgerechtem Recruiting gegen den Fachkräftemangel
Führung
Von Fachwissen und Delegation zu transformationalen Kompetenzen
Kommunikation und Konfliktsteuerung
Von zeitgemäßer Kommunikation zur erfolgsorientierten Konfliktsteuerung
Gesundheit
Leistungsfähigkeit erhöhen, Fehlzeiten reduzieren
Partizipation und Mitbestimmung
Erhöhung der Mitarbeiterbindung und mehr Teilhabe am Arbeitsleben
Qualifizierung
Vom Weiterbildungskatalog zu selbstorganisiertem Lernen
