Der Faktor Mensch im Unternehmen 4.0 – Mitarbeiter befähigen

Setzen Sie auf eine erhöhte Resilienz Ihrer Mitarbeitenden und auf Human Resources Empowerment mit den Experten und Expertinnen der Steinbeis Cosulting Group Personal.

Unternehmen müssen sich wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen stellen. Notwendige Anpassungs- und Veränderungsprozesse in Unternehmen beeinflussen immer die Motivation und das Verhalten der Mitarbeitenden. Sie verändern somit auch die Unternehmenskultur. Menschliche und organisationale Widerstände gegen Neues haben direkte Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Mitarbeitenden und somit die Profitabilität des Unternehmens.

Die Digitalisierung und die demografische Entwicklung zwingen Unternehmen dazu, gut ausgebildete Mitarbeitende auf dem Stellenmarkt zu finden, für ihr Unternehmen zu begeistern, fähige Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und zu entwickeln. Der immer stärker werdende Wettbewerb um fähige Mitarbeitende mit anderen Arbeitgebern verschärft die notwendigen betrieblichen Aktivitäten, um attraktiv für Bewerber zu sein und um fähige Mitarbeiter halten zu können.

Der Faktor Mensch bekommt für Unternehmen eine immer stärkere Bedeutung. Oftmals ist der Umgang der Mitarbeitenden in Unternehmen eher von Gleichgültigkeit und einem Gegeneinander, oder sogar von einem Ohneeinander geprägt. Für eine hohe Produktivität ist jedoch das resultat- und erfolgsorientiertes Miteinander der wichtigste Erfolgsfaktor. Die Führungskraft hat dies zu bewerkstelligen z.B. durch gezielte Personalentwicklung.

Je intensiver Menschen ihre Leistungskraft im Unternehmen zur Verfügung stellen dürfen, können und wollen und je stärker die Leistungsfähigkeit der Menschen erkannt und gefördert wird, desto besser kann sich ein Unternehmen im Markt positionieren und seine Profitabilität steigern.

Herausforderungen

Autoritäres und dominantes Führungsverhalten kann kurzfristig sicherlich zur Leistungssteigerung führen, wird langfristig jedoch in einer Begrenzung von Wachstum, Veränderungsbereitschaft und einem unsicheren Überleben enden. Wettbewerber, die rechtzeitig mit den richtigen Maßnahmen reagiert haben, sind da schon längst vorbei gezogen.

Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen:

• Wie schaffen es Unternehmen, die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erkennen und zielführend zu fördern?
• Wie kann das Talent der Mitarbeitenden optimal in den Arbeitsprozess integriert werden?
• Welche Methoden und Fähigkeiten können bei den Mitarbeitenden entwickelt werden, um Veränderungen im Unternehmen reibungsfreier, schneller und wirksamer umzusetzen?
• Wie kann die menschliche Arbeitskraft in eine erhöhte Produktivität transformiert werden?
• Wie kann ein Umfeld geschaffen werden, in dem es gelingt, dass die Innovationskraft und Lernbereitschaft der Mitarbeitenden gefördert und gerne neue Erfahrungen gemacht werden?
• Wie können Belastbarkeit und Resilienz gestärkt und Stressbelastungen gesenkt werden?
• Welche motivationalen und kommunikativen Aspekte sind wichtig um die Interaktion zwischen den Mitarbeitenden für das Unternehmen positiv zu steuern?
• Wie können Emotionen und das Unbewusste als die entscheidenden Verhaltensursachen positiv für die Unternehmensentwicklung einbezogen werden?
• Wie können das Führungsverhalten, das Kooperationsverhalten und die Problemlösungskompetenzen gestärkt und den neuen Herausforderungen angepasst werden?
• Wie erhalte ich bei den Mitarbeitenden die strahlenden Augen der Begeisterung für ihre Aufgaben und für ihr Unternehmen? Und wie messe ich Begeisterung überhaupt?

Der Weg zur Entfaltung und Stärkung der Unternehmensleistung

Die Steinbeis Consulting Group Personal entwickelt unternehmensspezifische Lösungen für diese wichtigen Unternehmensthemen. Mit Hilfe von Analysen, Handlungsempfehlungen und operativer Begleitung am Ort des Geschehens werden die Steinbeis-Experten nachhaltige Produktivitätssteigerungen für Sie schaffen. Dies vor allem über strukturelle und organisationale Veränderungsmaßnahmen, sowie Kompetenzerweiterungen der Mitarbeitenden. Das Resultat ist eine robuste und leistungsfähige Unternehmensentwicklung.

Notwendige betriebliche Anpassungen und Veränderungen laufen immer dynamisch ab, mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten, Überraschungen und Störungen. Deshalb sieht die Steinbeis Consulting Group Personal neben organisational strukturellen Themen den Veränderungswillen und die Entwicklungskompetenzen der Mitarbeitenden als die entscheidenden Stellgrößen für eine nachhaltig positive Umsetzung eines dynamikrobusten Wandels.

Beratungsangebote zum Human Resources Empowerment

Sollen Ihre Mitarbeiter über ihr Unternehmen sagen:
„Come in and burn out“ oder „Come in to grow“?

Die Steinbeis Consulting Group Personal erarbeitet für Ihre dynamikrobuste Unternehmensentwicklung passende Leistungspakete. Je nach eingesetztem Tool ist die Beratungszeit und Umsetzungsbegleitung unterschiedlich umfangreich:

• kurze Impulse, wie z.B. Halbtagesworkshops oder Impulsvorträge über Resilienz, Leadership, Gesundheit, Motivation, Eignungsanalysen mit Anforderungs-Kompetenz-Tool
• ca. 6 Monate, wie z.B. Personalentwicklung, Talente finden und halten, Arbeitgeberattraktivität steigern, Resilienz, Personalentwicklungen, Teambuildingprozesse, Kurzzeitcoachings
• ca. 18 Monate oder länger, gezielte Personalentwicklung wie Personalbegleitung bei Kulturwandel, Personalkompetenzstärkung in organisationalen Themen, Unternehmer Mentoring, Führungskraft Mentoring, Resilienz, Kompetenzprofile stärken, Aufgabenanalyse und -kritik, Ganzheitliches Denken, Entscheiden und Handeln, resultatorientiertes Personalmanagement.

Ihr Nutzen eines Gespräches mit uns: Klarheit darüber, was Sie und wir tun können, mit welcher erwarteten Wirkung und mit welchem Resultat. So erfahren Sie Sicherheit über Ihre Investition und wir Transparenz über Ihren erwarteten Nutzen.

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